中海油田服務股份有限公司 2014

　　公司不斷優化可持續發展治理，將“我們必須做得更好”的可持續發展理念融入到企業發展戰略和日常運營中，指定專門部門編制、發布可持續發展報告，開展可持續發展培訓和交流等。各業務部門結合職能定位分工負責、所屬單位全面參與，促進可持續發展工作的系統化、規范化，實現將可持續發展治理與企業經營管理的有機結合。
　　2014年，公司組織可持續發展理論和實踐知識專項培訓，培訓相關部門人員可持續發展基本概念、國內外標準、發展趨勢、實踐案例等內容。提高了相關人員的工作能力，進而更有效地推進公司可持續發展工作開展。

可持續發展治理模型

可持續發展聚焦

提高工作標準活動顯成效

　　2014年，我們開展深化全面提高工作標準活動，系統建立職能部門工作標準，共制定、完善各類工作標準714個；各單位扎實開展了向“五個一”要效益，即：向每一個工作崗位、項目、管理細節、技術環節、工藝環節等要效益，共完成了502個重點任務項目。以高標準的工作作風和執行力推動了提質量、降成本、增效益工作，公司基礎管理工作進一步夯實，工作和服務標準進一步提高，客戶滿意度進一步提高。

開展守法合規培訓
建立法律風險防范體系
遵守各項法律法規

加強內控制度培訓
深化內控評價工作
持續優化內控制度

開展風險管理培訓
推進風險管理常態化
完善風險評估管理
制定風險管理策略

開展反舞弊教育
建立舉報平臺
加強制度建設

安全生產管理

公司貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、環保至上、人為根本、設備完好”的安全環保理念，積極開展班組安全建設、安全生產標準化達標建設等工作，開展全面提高工作標準等活動，夯實安全管理基礎，構建本質安全型企業。
安全生產績效統計表
指標	單位	2014年	2013年	2012年
安全生產事故數	個	30	49	59
可記錄人身傷害事件數	起	18	35	46
OSHA可記錄事件率	%	0.08	0.18	0.24
累計損失工作天率	%	0.71	1.7	2.16
員工死亡人數	個	1	0	1
承包商死亡人數	個	1	2	0

職業健康管理

公司高度重視員工職業健康，制定了《職業健康管理辦法》，建立并完善了職業衛生管理責任制度、職業病危害警示與告知制度、職業病危害監測及評價管理制度、職業健康監護及其檔案管理制度。2014年，公司完成了135個存在職業病危害因素作業場所的檢測評價，完成率為100％，企業年度新增職業病人數為0，自2007年起，企業累計職業病為4人。同時，我們不斷參照相關法律法規及標準規定來改善員工工作條件，為員工提供更加安全、舒適的工作環境。
中國籍員工職業健康檢查情況統計
指標	單位	2014年	2013年	2012年
職業病危害因素檢測工作計劃完成率	%	100	99	98
職業健康檢查完成率	%	99.9	99.7	99.6
職業健康檢查人數*	人	5,509	4,448	4,489
全員體檢及健康檔案覆蓋率	%	99	99	98.2

環境保護管理

公司貫徹實施“綠色、清潔、低碳和循環經濟”的可持續發展理念，將綠色低碳融入到生產運營的各個環節，開展清潔生產。2014年，公司環?？偼度脒_1,129萬元，節能減排投入達267.6萬元，能源消耗總量為382,179噸標煤，同比下降0.53%；實現節能量23,910噸標煤。

能源及水消耗分類統計
指標	單位	2014年	2013年
電力	萬千瓦時	1,546.00	1,460.50
柴油	噸	254,362.47	252,798.30
天然氣	立方米	263,836.00	255,063.00
燃料油	噸	4,182.00	6,663.91
汽油	噸	688.37	708.12
機油	噸	1,582.77	1,640.48
用水量	噸	1,127,592.5	--

　　公司始終秉承“信譽至上、設備完好、質量保證”的管理方針，健全公司各級質量組織機構，明確質量管理責任；完善質量管理體系，持續改進并取得DNV頒發的認證證書，確保體系的適宜性、有效性和可操作性；開展“質量事故案例分析”“質量專業技術培訓”等活動，加深員工對所從事行業質量知識的認知，增強質量風險的防范意識。2014年，累計開展質量培訓708次，培訓人數9,195人。
　　公司積極推進各項質量管理活動，推動基層建立質量管理小組，制定質量管理實施細則；持續開展諸如“質量興企”“質量月”“質量效益年”等專項活動；提高服務質量和產品質量。

公司獲得質量管理體系證書

我們努力提升服務能力，打造中海油服品牌，竭誠為客戶提供更加優質高效的服務，正如客戶所期望的一樣，公司擁有全球一流的鉆井裝備管理水平，設備完好率達99.41%，Downtime僅1.28小時/平臺?月。2014年，我們深化與客戶的命運共同體意識，努力尋找為客戶降低成本、提高效率的空間，共為客戶節約839鉆井船天，多個海外作業項目獲得客戶的高度評價和認可。
墨西哥	海洋石油936作業多次在墨西哥創下紀錄，獲得甲方的高度贊揚，收到墨西哥國家石油公司（PEMEX）的表揚信。
挪威	COSLPioneer在挪威國家石油公司對所有22個平臺6月的綜合績效考核中榮獲第一名，被評為6月“月度最佳平臺”
印尼	COSL Boss印尼海域 Semai II區塊作業在面臨作業難度大、工程復雜情況多的挑戰下，保持了良好的作業表現及HSE業績，受到作業者MurphySemail Oil Co.Ltd的高度認可。

公司堅持以客戶需求為導向，建立了以公司研發機構和產學研緊密結合的技術創新體系，滿足客戶對技術服務的需求，提升客戶滿意度。2014年，全年科技投入10.9億元。全年獲授專利142個，其中發明專利33個。公司研發的旋轉導向鉆井、隨鉆測井系統首次成功完成海上聯合作業；深水鉆井液和固井技術現場應用取得重大突破，已完全具備2,500m水深的鉆井液及固井技術服務能力。
公司科技創新關鍵績效表（2012-2014）
指標	單位	2014年	2013年	2012年
新增專利數	項	142	158	135
科技研發投入	萬元	108,984*	72,166	60,080

深水之路

深水之路大突破

　　公司積極踐行深水戰略，建成全套深水裝備群，研發深水勘探、開發全套技術體系，努力打造一流的深水作業隊伍。目前，公司已具備提供從淺水到深水全方位的勘探、開發和生產服務能力，管理運營著44座鉆井平臺，其中7座是深水半潛式鉆井平臺，形成了750米、1,500米和3,000米完整的深水梯隊作業能力。

員工基本情況統計表
指標	單位	2014年	2013年	2012年
勞動合同覆蓋率	%	100	100	100
社會保險覆蓋率	%	100	100	100
女性員工比例	%	8.6	9.1	9.1
報告期內新增員工人數	人	1,871	1,129	752
外籍員工數	人	1,286	981	843
中國籍員工數	人	14,810	12,849	12,148
員工人數	人	16,096	13,830	12,991

案例：人才培養結碩果

　　五年來，公司從“做專做強”的核心發展思路出發，聚焦主業，建立分層級、差異化的立體培養模式，打造管理、技術、操作、國際化四支人才隊伍。目前共有國家科技領軍人才1人、教授級高級職稱29人、享受國務院政府津貼技術專家2人、中國海油技術專家7人、公司級技術專家26人，國務院政府津貼技能專家1人、全國技術能手2人、中央企業技術能手11人、公司級技能專家5人。

人才培養方式

員工本地化與多元化

新生入場培訓	技術技能類人才培訓	管理人才培訓	國際化人才培訓
職業素養管理理念企業文化公司戰略	應用提高現場實踐練習鞏固理論培訓	高層管理人才戰略儲備人才基層班組培訓	交流與混編機制公司培訓海外碩士人才

　　隨著海外業務的不斷發展，公司積極推動員工本地化和多元化，堅持平等、自由、反歧視的用工政策，努力為當地人提供就業、培訓和發展的機會；倡導不同文化背景的員工尊重彼此的宗教信仰、風俗習慣、個人愛好等，增進相互了解。截至2014年底，公司海外業務的外籍員工總數為1,286，員工本地化率達到57%。

海外員工本地化情況統計

指標

單位

2014

2013

員工本地化比例

公司使用當地員工數

人

1,286

981

公司積極參與公益慈善事業，支持貧困地區教育發展。自2007年起，公司先后捐款1,200萬元在云南省、海南省建設12所“中國海油COSL希望小學”，其中云南省7所，海南省5所，惠及4,000多名學生。

在希望小學的援建過程中，中海油服秉承“我們必須做得更好”的企業理念，根據“一所希望小學就是一個精品工程”的原則，專門制訂了《中國海油COSL希望小學建設監督管理規定》。在管理模式上，不僅完成前期建設，更著眼于后期幫扶，被中國青基會譽為希望小學的“精品模式”！同時，得益于公司持之以恒地履行社會責任，中海油服被中國青基會授予“希望工程25年特殊貢獻獎”的榮譽，同時被中國企業聯合會授予中國企業社會責任特別大獎、社會責任優秀企業獎。

COSL希望小學屹立魯甸震區

2014年8月3日，云南省昭通市魯甸縣境內發生6.5級地震，位于重災區魯甸縣的江底鎮箐腳村、火德紅鎮火德火村的兩所COSL希望小學的圍墻輕微開裂，主體教學樓沒有受損。周邊10多戶村民紛紛趕到希望小學自建帳篷避險。處于震區的巧家縣、彝良縣等處的其他5所COSL希望小學未受影響。未接到震區COSL希望小學師生人員傷亡與校舍受損的報告。為進一步做好兩所希望小學災后恢復、受災學生援助工作，公司慈善工作委員會研究決定捐
助50萬元。

2014年，公司被中國青基會授予“希望工程25年杰出貢獻獎”。

孩子們在窗明幾凈的教室上課

孩子們穿上公司捐贈的校服